“真沒想到，200萬元貸款這么快就批下來了，這下企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難題終于解決了！”近日，濉溪縣魯甬混凝土有限公司負(fù)責(zé)人握著回訪干部的手，臉上滿是激動。這溫暖的一幕，正是我市改進(jìn)作風(fēng)、訪企入村專題行動中，干部們深入基層解難題、能力在實(shí)踐中“淬火升級”的生動縮影。
扎根泥土，向陽生長。我市廣大干部主動走出辦公室，在“腳下沾泥”的實(shí)踐中，從“面對問題手足無措”到“破解難題胸有成竹”，從“被動響應(yīng)”到“主動服務(wù)”，逐步實(shí)現(xiàn)履職能力的立體成長，以干部能力進(jìn)階為作風(fēng)建設(shè)注入可持續(xù)動力，讓企業(yè)和群眾都切實(shí)感受到新變化、新氣象。
融資難題巧破解
一線調(diào)研鍛造服務(wù)硬實(shí)力
“企業(yè)現(xiàn)在資金缺口不小，原材料采購都成了問題，要是能拿到一筆貸款就好了。”今年年初，市委老干部局副局長閆大利走訪濉溪縣魯甬混凝土有限公司時，企業(yè)負(fù)責(zé)人的焦慮讓他心頭一緊。
彼時的閆大利，雖有服務(wù)熱情，卻對融資流程一頭霧水，一連串問題讓他意識到，“光有干勁不夠，得懂政策、會協(xié)調(diào)”。閆大利沒有停留在“記錄問題”的層面，而是帶著疑問深入調(diào)研：企業(yè)資產(chǎn)狀況如何？抵押物是否充分？銀行信貸政策有何限制？
為補(bǔ)上能力短板，閆大利當(dāng)晚就翻出《淮北市助企融資政策匯編》，標(biāo)注出與中小微企業(yè)相關(guān)的條款；第二天又主動聯(lián)系中國銀行淮北黎苑支行，帶著筆記本全程跟班學(xué)習(xí)貸款審核流程，梳理出“企業(yè)資質(zhì)審核、抵押評估、授信審批”3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、12項(xiàng)必備材料的清單。在對接韓村鎮(zhèn)政府和縣財(cái)政局時，他不再是簡單“傳話筒”，而是帶著整理好的材料清單和企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，清晰說明“企業(yè)符合小微企業(yè)貸款貼息政策，需鎮(zhèn)里出具經(jīng)營狀況證明、縣里協(xié)調(diào)評估機(jī)構(gòu)加快進(jìn)度”，并讓各部門精準(zhǔn)對接。
最終，企業(yè)僅用22天就拿到200萬元授信，比常規(guī)流程縮短近一半時間。“現(xiàn)在再遇到融資問題，我能馬上幫企業(yè)判斷是否符合政策、該找哪些部門。”閆大利的筆記本上，除了流程清單，還多了金融機(jī)構(gòu)的對接專員聯(lián)系方式、企業(yè)的融資適配方案——他的溝通協(xié)調(diào)能力和政策運(yùn)用能力在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
培訓(xùn)考試破困局
協(xié)同攻堅(jiān)激活發(fā)展動能
“特種作業(yè)證書培訓(xùn)難，能不能在園區(qū)設(shè)點(diǎn)？”“員工考證要跑外地，來回得好幾天，還得停工培訓(xùn)，成本太高了！”2025年初，安徽寧億泰科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人楊虎向市中院黨組書記、院長時刻反映。企業(yè)所在的臨渙化工園區(qū)聚集多家危化企業(yè)，但員工考證需往返合肥、徐州等地，成本高、周期長。
隔行隔山，時刻此前對特種作業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知僅停留在“需要資質(zhì)”。為摸清癥結(jié)，時刻沒有急于表態(tài)，而是帶著“問題清單”走進(jìn)臨渙化工園區(qū)，用3天時間走訪十家企業(yè)，記錄下每家企業(yè)需要的證書類型、年培訓(xùn)人數(shù)，隨后一邊查閱《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，一邊向相關(guān)部門請教“培訓(xùn)點(diǎn)設(shè)立的硬性要求”。
在推動設(shè)立培訓(xùn)點(diǎn)、考試點(diǎn)時，他主動上門協(xié)調(diào)市人社局、應(yīng)急管理局成立聯(lián)合工作組開辟“園區(qū)專場審批通道”。如今，園區(qū)企業(yè)特種作業(yè)和危化工藝人員可以“家門口”拿證，企業(yè)培訓(xùn)方面成本也大大降低。
解決完具體問題，還要預(yù)判同類需求、搭建長效機(jī)制。為此，他還牽頭制定了《園區(qū)企業(yè)培訓(xùn)需求定期摸排制度》——每季度收集企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提前對接培訓(xùn)機(jī)構(gòu)預(yù)留名額。
這一案例折射出我市干部們“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力升級，打破部門壁壘、整合資源、創(chuàng)新機(jī)制，時刻的“能力成長筆記”中調(diào)研分析能力和系統(tǒng)思維能力得到顯著提升。
備案登記加速度
作風(fēng)轉(zhuǎn)變孕育發(fā)展生態(tài)
“‘一照多址’備案是高新區(qū)首例，沒有先例可循，材料怎么收、審核怎么過，我心里沒底。”高新區(qū)社會工作局窗口工作人員趙雯接到安徽龍波電氣有限公司的需求時，一度犯了難。此前，她處理的都是“變更經(jīng)營范圍”“補(bǔ)辦營業(yè)執(zhí)照”等常規(guī)業(yè)務(wù)。面對這一新型業(yè)務(wù)，政策解讀和流程把控成了她的“能力挑戰(zhàn)”。
為突破瓶頸，趙雯第一時間撥通了市市場監(jiān)管局登記注冊科的電話，用視頻會議的方式逐項(xiàng)請教“經(jīng)營場所備案的材料要求”“跨區(qū)域監(jiān)管責(zé)任劃分”等細(xì)節(jié)，還專門記錄下“同一縣區(qū)內(nèi)備案無需重復(fù)提交公司章程”等政策要點(diǎn)。考慮到企業(yè)“急于擴(kuò)大生產(chǎn)”，高新區(qū)社會工作局啟動綠色通道服務(wù)，提前將企業(yè)準(zhǔn)備的材料掃描件發(fā)給上級部門預(yù)審，對“經(jīng)營場所證明格式不規(guī)范”等問題提前修正，避免企業(yè)“來回跑”。在各方的共同努力下，成功在一個工作日內(nèi)完成了淮北高新區(qū)首家經(jīng)營場所備案。
“現(xiàn)在遇到新型業(yè)務(wù)，我不僅能快速辦理，還能梳理出可復(fù)制的流程。”從“按章辦事”到“流程優(yōu)化”，趙雯的業(yè)務(wù)攻堅(jiān)能力和流程再造能力在實(shí)戰(zhàn)中得到充分鍛煉。
不僅僅在機(jī)關(guān)，朔里鎮(zhèn)通過“田間課堂”“導(dǎo)師幫帶”等機(jī)制，培養(yǎng)出一批既懂政策又通技術(shù)的復(fù)合型干部；相山區(qū)渠溝鎮(zhèn)魯樓村第一書記陳桂前則借助電商平臺，將菊花深加工產(chǎn)品賣向全國，帶動村集體增收30萬元。
“干部的‘工具箱’里，不能只有老經(jīng)驗(yàn)，還得裝上新技能。”陳桂前說。
在專題行動中，干部的成長并非個例，越來越多的淮北干部在基層實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：從“不懂政策”到“精準(zhǔn)用策”，政策解讀能力顯著提升；從“單打獨(dú)斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”，溝通協(xié)調(diào)能力持續(xù)增強(qiáng)；從“解決一事”到“構(gòu)建一制”，系統(tǒng)思維能力不斷突破；推動“一時服務(wù)”轉(zhuǎn)向“常態(tài)服務(wù)”，更讓作風(fēng)建設(shè)有了“可持續(xù)動力”。
從“腳下沾泥”的摸索，到“心中有策”的從容，淮北干部的成長軌跡，正是新時代干部隊(duì)伍建設(shè)的生動注腳。他們用腳步丈量民情，以實(shí)干錘煉本領(lǐng)，在“沾泥”的實(shí)踐中淬煉出解決問題的智慧，在“破題”的攻堅(jiān)中鍛造出擔(dān)當(dāng)作為的底氣。
記者 閆肅
